暑氣漸消，干勁不減。當下正值“奮戰三季度、沖刺下半年”的關鍵時期。

8月21日上午，公司黨委書記、董事長、總經理王鵬飛對公司近期重點工作進行了安排部署，明確提出要堅決做到“三個堅持，三個強化”，聚焦主責主業，強化成本管控，推動公司安全生產形勢持續穩定。

“全礦上下要緊盯目標、敢于擔當，確保全年各項工作交出爭先出彩的過硬答卷。”當天下午，二號煤礦第一時間傳達公司工作部署會議精神，該礦總經理易瑞強表示要嚴格落實會議要求，扎實推進礦井各項工作有序推進，確保全年任務目標順利完成。

守底線 夯實安全根基

“少聽匯報、深入一線，在生產現場發現問題，在生產現場解決問題。”8月18日晚上7點，來自各專業部室的值班人員，在井口整隊集合開展零點行動，現場檢查并處理安全隱患12條。

把夯實責任貫徹始終、把解決實際問題貫徹始終、把狠抓落實貫徹始終……一直以來，二號煤礦聚焦重點人員、重要制度、關鍵環節，不斷夯實安全生產主體責任，切實落實落細各項安全防范措施，強化源頭治理，細化管控措施，努力將問題消解于未然，將風險化解于無形。

“‘三個堅持，三個強化’，給礦井安全管理工作提出了新要求，我們將嚴格貫徹落實，扎實開展各類重大風險隱患排查工作，全力提升礦井安全管理水平。”該礦分管安全的副經理李磊介紹，為了進一步強化安全管理工作，該礦嚴格規范干部帶班、值班制度，并對值班人員掌握的現場安全生產情況進行隨機抽查和提問，同時強化標準化管理和“雙素質提升”，落實各項考核指標，不斷提升職工風險防控意識和安全操作能力，以素質提升保障礦井安全生產。

強管理 釋放發展動能

科學組織生產，細化成本管控，加強煤質管理，加速重點項目建設……今年以來，二號煤礦不斷強化管理機制，多措并舉、發揮優勢，釋放發展動能，推動礦井高質量發展煥發新活力。

為了保證礦井采掘平穩接續，在智能快掘設備的加持下，二號煤礦不斷加快備采工作面巷道掘進進度，為工作面瓦斯和其他災害治理騰出時間。

“自從307膠帶巷掘進工作面切眼掘進完成之后，我們就進入到了217膠帶巷掘進工作面，每天掘進進尺20米，月進尺平均550米。”該礦掘進二隊隊長賀立岳說。

與此同時，相鄰的215智能化綜采工作面已經完成了設備安裝，進入了試生產環節。

“目前礦井生產接續穩定，設備狀況良好，生產組織有序，兩個綜采工作面平均每天割煤均保持在8-10刀。”該礦副總經理郭超奇介紹，二號煤礦堅持正規循環穩生產，杜絕片面地追求產量、進尺，礦井安全生產效能不斷提升，有力保障了煤炭的正常開采。

在經營管理方面，二號煤礦聚焦成本管理，增強成本意識，全方位降低生產成本。上半年，該礦修舊利廢共完成項目97項，產生價值372.39萬元，物資超市代儲代銷物資設備、材料、配件1100余種，節省物資采購資金約1500萬元。同時緊跟市場發展形勢，及時調整煤炭生產和銷售，實現產銷兩旺，利潤最大化。三號風井建設加速推進，進風斜井以及地面瓦斯泵站建設項目正在有序推進。

促提升 激發創新活力

敢為人先、敢于領先。

在礦井智能化建設過程中，二號煤礦緊跟智能化發展方向，本著實用、好用的原則對智能化平臺系統進行分析評估，進一步簡化系統，提高系統兼容性，杜絕重復開發。同時，全力做好智能化常態化運行工作，真正發揮智能化系統的管理作用。

據統計，僅在智能化綜采工作面這塊，二號煤礦每年就可減少用工10人，節約人工成本約200余萬元，回采工效由每工105.08噸提升到125.89噸。

另外，二號煤礦加速礦井數字化轉型，通過數字孿生技術，將包括“采掘機運通”在內的28個業務系統、1050個功能點、22個生產重要場景、2萬多個信息點進行有機融合，實現礦井生產要素的全息可視、智能決策、聯動管控。一旦煤炭開采過程中某個環節出現狀況，平臺大數據系統將立即下達處置指令等信息至相關單位和責任人，第一時間進行處置，比傳統人工處置效率提升1倍以上，極大地提高了煤炭開采效率。

作為煤炭產業鏈前端企業，二號煤礦積極探尋煤矸石清潔處置的途徑，通過反復的技術論證和探索實踐，井下智能選矸與采空區矸石注漿技術不斷趨于成熟和完善，實現了矸石不升井，解決和消除了矸石占地堆積帶來的生產成本和環境污染風險。

百舸爭流，奮楫者先。下半年，二號煤礦將促發展，抓重點、補短板、強弱項，大膽創新、真抓實干、奮發進取，為公司高質量發展貢獻二礦力量。