奮斗的征程，為高質量發展寫下生動注腳。今年以來，礦業賓館緊緊圍繞黨建引領、NOSA管理、降本增效工作目標，以“三個聚焦”為抓手，在全面推進賓館高質量發展中展現新面貌、新擔當、新成效。

聚焦黨建引領，把方向管大局

“調查研究是我們黨的傳家寶，黨員領導干部要掌握調查研究方法、具備調查研究能力，俯下身子、主動作為才能在紛繁復雜的工作中透過現象看本質，推動賓館各項工作蓬勃發展。”該賓館黨支部書記張艷萍在主題教育專題會上強調。

今年以來，該支部圍繞接待服務工作，融入中心，嵌入管理，大力推行“四力”支部建設。運用“清單化”思維，對支部工作進行模塊化管理，開展“淄博燒烤爆火背后，是一場雙向奔赴”大討論，在發展阻力與存在差距上想辦法、出實招。依托“人才鏈”貫通“產業鏈”“創新鏈”，激發創新活力，通過有意見“碼”上說、“明廚亮灶直播”，實現“黨建+智慧+服務”，打造智慧酒店服務新場景。同時，結合主題教育工作，領導班子成員深入基層開展調查研究，著力破解賓館發展過程中遇到的瓶頸難題和職工群眾急難愁盼問題，努力把主題教育調研成果轉化為提升工作質效的生動實踐，真抓實干、開拓創新，為該賓館經營工作提供堅實的政治保障。

聚焦NOSA管理，護安全筑防線

礦業賓館始終把安全管理作為“天字號”工程，牢固樹立紅線意識，堅持控風險強管控，立責于心，履責于行，用如履薄冰的態度抓好安全管理各項工作。

該賓館認真做好現行NOSA體系建設，突出抓好風險辨識評估，與雙重預防機制相融合，全力鑄造賓館安全管理堅強防線。成立NOSA工作室，發布26項管理標準，實現可視化3000余處，開展NOSA培訓40余次，堅持提煉安全管理特色舉措，形成“1566”NOSA工作法，打造具有賓館特色的NOSA安健環管理體系，成為全國樓宇版塊首家實現NOSA安健環管理三星標準的酒店。

聚焦降本增效，挖潛力生動力

秉持“從管理創新要效益”的理念，礦業賓館牢固樹立“過緊日子”和堅持厲行節約反對浪費的思想，以精細管理推動效益提升，積極探索市場化經營機制。

該賓館全面落實《降本增效實施方案》，強化期間費用管理，促進賓館經營工作持續穩步發展。向外拓寬“進水口”，創新工作思路，以“賓小兵、賓小美”IP形象為抓手，推出“達人”說服務、線上直播、掃碼點餐、機器人接待等特色服務項目。向內管控“出水口”，全面壓縮車輛費、辦公費、業務招待費等非生產性費用支出，挖掘內部潛能，調動每個員工、每個部門開源節流，降本增效的積極性，累計為賓館節約成本費用支出3.01萬元。

萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。面對新形勢新任務，礦業賓館干部職工將以奮進者的姿態，對標先進、加壓奮進，立足優勢、取長補短，緊盯全年目標任務不動搖，力爭在安全基礎、管理創新、改革發展等更多領域實現突破，為公司高質量發展貢獻賓館力量。